第22章 【助理的工作（上）】 (第2/2页)

的内容一样，便在一式两份的合同上签下了名字。随后他又打开那个文件夹。翻看里面的那份方案。

　　员工的绩效考核，是公司的运营管理中很重要的一环。合理的奖惩制度，能够有效激发员工的工作积极性，而只有公正客观评定员工的工作内容，才能确保实现这一目标。

　　在销售部，绩效考核工作十分简单，只看个人销售业绩便可以了，奖金的发放完全以此为依据，既简单又合理。

　　但是在市场部。情况就复杂多了。一个大的项目，需要很多人参与进来，相互协助共同完成工作任务。虽然是共同完全一项工作，但是在这个过程中，因为具体负责的工作内容以及个人的能力有差异，有的人贡献会大一些，有的人则小一些。如果简单按照人数来平分成绩，显然是不合理的。这种大锅饭的分配方式，会严重挫伤那些能力突出者的工作积极性。同时又会让后进者失去上进的动力。所以在这种工作方式下，就需要有一个衡量尺度，来客观反应出每一个参与者所做的贡献。

　　建立一套公平公正的绩效考核制度，并不是一件容易的事。莫凡帮陆筱蓉做的那份竞聘报告中。涉及到了这方面的内容，但只是提出了一些原则，都是大面上的东西。属于泛泛而谈。

　　在参加完竞聘之后，陆筱蓉一直在思考如何细化这部分内容。将之变成切实可行的一条条制度标准。莫凡平常没少跟她聊到这方面的内容，但都是针对陆筱蓉的想法。提出一些意见，主要还是陆筱蓉自己在探索总结。

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