第一章 新岗位 (第2/2页)

兵种联合作战,首先得在装备建设上下功夫。

　　当上志愿军总司令之前，黄峙博就在南京军区大力推进多兵种联合作战,而且收到了显著成效。

　　受各种因素限制,黄峙博在南京军刚高的事情没有产生广泛影响。

　　当上副总参谋长执掌总参谋部后,黄峙博获得了全面推广多兵种联合作战的机会。

　　可以说，黄峙博对未来战争有非常清楚的认识。

　　只是，这是一条非常漫长的道路,必须从头做起从基本做起。

　　绕过总装备部与总后勤部，召集牧浩洋这些优秀年轻军官,在总参谋部成立装备建设联合办公室，正是黄峙博推广多兵种联合作战的关键一步。只是在很多人看来,黄峙博的目的没有这么简单。

　　不可否认，这个最初只有五名高级军官的机构在成立的时候并不显眼。

　　同样不可否认，只要这个机构发展壮大，在中队中实行三十多年的四总部制度就会被打破，最终统一到总参谋部之下,形成总参谋部负责军事国防部负责人事的现代军事指挥体系。

　　从提高军事指挥效率来看,黄峙博的做法没有错。

　　如果装备建设与制造后勤调度与分配与军事行动分开，需要另外请示,肯定对军事行动非常不利。

　　第二次朝鲜战争期间,这个问题就暴露了出来。

　　虽然在傅秀波的支持下，陆风烈亲自担任志愿军后勤总管,掩盖了后勤保障不力造成的问题,但是不能因此认为中队的后勤保障没有问题．更不能因此而忽视后勤保障不力造成的影响。

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